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黄海农场对各公司、中心和管理区实行财会统管,使财会工作走向法制化、规范化、制度化,已取得了明显成效。
过去,黄海农场财务管理是单靠部室与管理区自我管理,忽视了总场统一服务和监督约束,致使少数单位财务事务自行处置,产生了一些帐目不能按时结清的问题。针对这一情况,该场认识到为适应建立社会主义市场经济体制的要求,对财会工作必须实行总场统一管理,一级核算。在实施上述措施中,该场采取的主要措施是:一是提高财会人员素质。对业务水平低、不具备任职条件的财会人员进行了调换。全场有近百名会计都具备了初、中级职称,使财会人员素质大大提高。二是帐目日清月结。部室和和全场各单位会计收归总场统一管理后,严格了财务收支的审批手续,按照会计规则,对帐目按月公布,严格考核,奖惩分明。三是考核记酬。部室和各单位会计年薪由基础工资、考核工资两部分组成。按月由所在单位发放,年终由总场财务部门统一结报。
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