黄海农场：创新管理人员管理机制 措施实成效显

近年来，黄海农场创新管理人员管理机制，坚持层层推荐、张榜公示、阳光操作，坚持以德为先，业绩评人的原则，积极创造条件，“让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位”，促使优秀人才脱颖而出。

黄海坚持对已聘用的管理人员从德、能、勤、绩、廉、学等方面进行了全面考核，并将结果公开，对“胜任”的继续使用或提干，对“基本胜任”的由相关部门找其诫勉谈话，对“不胜任”的出具报告依程序上报，给予免职。经过锻炼和培养，黄海已经建立了一支精干高效的管理人员队伍，激发了活力，有效促进了农场经济跨越发展。

黄海对管理员考核选拔过程分为自愿报名、基层推荐、民主测评、理论知识笔试和面试答辩等环节。为对每位竞聘者的专业技术水平、业务技能和管理能力进行客观评价，笔试及面试内容均由场相关部门核定，场办、场纪委及职工代表全程参与监督；场相关部门分别与聘用管理人员签订了聘用手续；管理人员管理机制创新，有效地引进了竞争机制，打破了干部“终身制”，增强了干部的危机感和责任感，形成了干部抢干事，干好事的良好局面。