黄海农场节本增效措施实见成效

为进一步降低生产成本，提高经济效益，全面完成年度经营目标，黄海农场深入开展“节本增效”活动，通过调整管理机构、产业布局和生产组织形式，加强成本管控和内控管理，抓好林木花卉生产，积极开拓市场，强化安全生产管理，主要做法是：

一是精打细算，实施全面预算管理，严抓成本和资金管理。严格执行收入按规定及时入账或上缴，要严格执行财务预算，杜绝超预算开支；严格规范操作程序，严格实行资金审核制度，不允许实施无资金来源的项目；严格遵守现金使用管理规定，切实加强内部控制管理，确保资金使用安全。

二是将节本增效措施指标和工作目标进行分解，落实到个人，明确管理责任，落实具体管理措施、办法。同时，减少外来用工，扩大本场人员用工比例。凡是内部员工能够从事的工作，一律不准用外工；未经批准，擅自雇用外工人员的，不予结算工资、费用，对用工、工资、接待等所发生的费用，都进行预算，统筹安排。同时，严格外工工资标准，严格执行上下班时间，确保每天工作不少于10小时；规定中心职工每周参加劳动不少于2天，中午自己带方便面和外工一起在劳动现场吃饭，减少开支，增加集体经济收入。

三是精诚细心，灵活苗木花卉销售策略，确保产销率、资金回笼率“双百”目标的实现。中心坚持“诚信、精品、双赢”的经营理念，立足区域市场，从市场需求出发，决定比较效益相对好的品种的生产量，力求效益最大化。建立并坚持每旬一次苗木销售工作会制度，全体同志一起分析研究市场，制定苗木价格和销售策略，贴近市场运作，有效增强对市场的掌控能力。