黄海农场开展内控制度活动

为了有效地规避风险，实现稳定经营、快速发展。黄海积极开展“内控制度提升年”活动，有序推进集约化管理，取得了显著的成效。

加强领导，明确职责。各单位主要负责人高度重视，切实承担起内控建设责任；充分发挥表率、管控作用，动员全员参与，凝聚全员力量，使内控制度真正渗透和融入到员工的思想行动和经营管理全过程。规范执行，严格考核。按照《现金收支管理办法》要求，把现金流控制在规定范围之内，确保完成农发公司现金管理考核任务；固定资产投资严格执行年初预算，确保投资科学、有序；扎实开展可移动资产的登记造册工作，将责任明确到具体人员，避免国有资产流失；加强化肥、农药、秧盘等存货管理制度建设，理顺各单位、部门的职责和关系，强化存货会计核算，定期进行盘点，保障仓储安全；严格产成品出入库手续，规范建立各类台账，把好质量、数量关，确保账实相符。建立严格的内控制度执行问责机制，对不按规定办事、落实打折扣的干管人员，一律追究经济和行政责任，确保内控制度在各领域、条块得到高效执行。