黄海年终 考准考实干部实绩 激发干部活力

     近期，黄海农场召开年终绩效评估考核专项部署会议，确保绩效考核工作扎实推进。精心组织，保证考核工作的公平、公开和公正。考核前，下发了做好2015年年终绩效评估考核的通知，对绩效评估的内容、时间安排、评估方法和具体要求作出了全面部署，并采取六项措施考准考实干部实绩，确保组织满意、同事服气、职工群众认可。

     一是述职报告"亮"实绩。要求各级现任领导班子和班子成员认真撰写本年内工作总结和述职述廉报告，一律采用课件进行汇报，在召开考评大会上让职工群众能够看到干部一年来真实的工作表现，增加职工群众对被考核人员工作实绩的知情度，接受职工群众的监督。

     二是注重民意"验"实绩。召开干部考评大会时，将现任各级领导班子和班子成员的工作实绩作为民主测评和民主评议的重要依据。同时，对每一位考察对象组织开展民意调查，让基层职工群众和服务对象参与考察评价，用职工群众感受来检验干部实绩，防止出现"上面赞扬声、下面埋怨声"的现象。 

     三是个别谈话"问"实绩。考察组采取个别谈话方式，广泛听取干部群众对考察对象的实绩评价，深入了解考察对象履行岗位职责、完成任期目标、破解发展难题和解决实际问题等方面的表现。  

     四是深入一线"核"实绩。为防止干部实绩"注水"，考察组深入职工家中入户走访，对干部评价有分歧的、职工群众有反映的，进行深入调研，努力把干部实绩了解清、掌握透、考察准。 

     五是综合分析"评"实绩。由场机关各职能部门配合，对涉及考核单位经济社会发展的综合指标与阶段性工作指标分别进行评价打分，在此基础上，形成定量分析与定性评价相结合的考核单位经济社会发展实绩分析评价报告。对考察对象，由考察组围绕本年度的工作成效、个人付出的主观努力和存在问题及原因分析四个方面进行实绩分析，在综合分析、结合日常绩效管理考核结果的基础上，提出考察意见，上交场党委研究确定考核结果。

     六是落实好干部考核结果。做到考核结果与绩效考核、干部收入、选拔任用、评先选优相结合，切实解决干好干坏一个样，努力实现干得好、干得实就能得到实惠，打造一支敢于担当、敢于负责、敢于创新、敢于争先的干部队伍。