黄海践行“三严三实”行为 扎实做好宣传报道工作

     近年来，黄海农场党委认真践行“三严三实”行为，以企业生产经营为中心，带领广大通讯人员深入基层，撰写鲜活的好作品，切实搞好企业对内、对外宣传，为构建和谐企业、实现企业又好又快跨越发展提供了强有力的思想保证和精神动力，营造了良好的舆论氛围。黄海的主要做法是：

　　优化管理体系，实行奖惩结合，通讯员队伍彰显勃勃生机。不断加强对通讯员队伍的管理，建立健全了有效的管理机制，奖罚并重，积极引导，有效激发了广大通讯员的工作积极性和写作热情。

　　1、健全了组织体系。一是建立一支高水平、高素质的新闻通讯员队伍。形成了自下而上的通讯员网络。二是形成双向畅通的信息渠道，将上级最新文件和报纸杂志转发给专兼职通讯员，让他们及时了解并传达上级的宣传方向和宣传重点，组织通讯员深入现场，认真捕捉和挖掘新闻，并力争把举办的各种活动和反映职工精神风貌的稿件写深写活。三是为了更好地发挥通讯员队伍的作用，黄海将年初确定的宣传报道工作层层量化分解到人，把软任务变成了硬指标，使人人肩上有任务，起到了鼓励先进、鞭策后进的作用，在通讯员之间呈现出你追我赶、惟恐落后、竞相写稿的良好局面，营造了浓厚的宣传氛围。

　　2、建立了目标考核和责任机制。落实宣传工作的要求，建立宣传工作领导责任制，形成了层层抓落实，全场上下重视宣传工作、支持宣传工作、参与宣传工作的可喜局面。制定了《通讯报道任务分配制度》，每年对场属各部门、各单位的通讯报道任务进行明确详细的划分，形成了有目标、有责任、有落实的长效管理机制。

　　3、建立了激励机制。进一步调动通讯员做好新闻报道工作的积极性，根据实际情况制定相应的奖励办法。对完成通讯报道各项指标任务的通讯员按照稿件录用级别分别给予奖励。对见报的稿件，按照级别、按照稿酬基数将给予不同倍数的奖励，即在中央级报刊发表的文章每篇按照稿稿酬基数的5倍给予奖励，省部级按照稿酬基数的4倍给予奖励，地市级按照稿酬基数的3倍给予奖励。同时为了鼓励广大通讯员积极向新闻网站投稿，还对被网站采用的文字或图片报道予以奖励，中垦网每篇稿件稿酬40元，苏垦网每篇稿件稿酬30元。通过以上措施，有力地调动了广大通讯人员的写稿积极性，为进一步做好宣传报道工作增添了强大动力。

　　利用网络资源，加强内外培训，通讯员队伍素质显著提高。为多出精品，多出干部职工喜闻乐见、具有丰富精神内涵、鼓舞人心的作品，不断扩大企业的知名度和美誉度，黄渔始终注重发挥优势，利用资源，加强培训，不断提高通讯员队伍的综合素质。

　　1、建立有效的通讯员学习培训制度。黄海主要采取自学与授课、理论联系实际的方式，不断丰富通讯员的写作知识，提高通讯员的写作技能，拓宽通讯员的写作视野，创新通讯员的写作思路。一方面，推荐通讯员参加各级培训，组织多种形式的采风活动。另外，还选派人员参加了集团公司的通讯员培训班，通过学习、培训,通讯员的写作、采访能力得到了较大提高;同时，鼓励通讯人员加强学习，结合场域实际多看多写，不断锻炼写作能力，提高写作水平。

　　2、构建快捷的网络信息平台。随着网络技术的不断发展及广泛应用，对通讯员队伍素质的提高带来了极大的帮助。一是及时将通讯员的稿件进行认真修改后，发布到农场网站上，使通讯员在第一时间看到自己的作品，并将原稿和修改稿进行对比学习，取长补短，循序渐进，使写作水平得到逐步提高。二是及时、便捷、丰富的网络信息也为通讯员提供了一个能够随时了解掌握外部新动态，了解新知识的平台，通讯员之间通过QQ随时进行思想和业务交流，相互学习，相互沟通，拓宽视野，更新思路。大大夯实了通讯员队伍的写作基本功，为全方位宣传报道企业、树立企业良好形象提供了不竭的源泉。

　　动员一线职工，激发写作热情，通讯员队伍不断壮大。一线是我们宣传工作的主阵地。只有广泛动员一线职工激发他们的写作热情，培养他们的写作兴趣，通讯员队伍才能不断发展壮大。

　　1、领导重视，齐抓共管。企业宣传思想工作是否做得好，领导重视是关键。近几年来，随着企业的不断发展壮大和知名度的不断提升，党政领导越来越感到宣传思想工作的重要性。每年都要选抜有文科类专业大中专毕业生，充实到通讯员队伍中来，不断补充新鲜血液，从源头上提升通讯员队伍的整体素质，为宣传工作的有效开展奠定了良好的基础。

　　2、提高通讯员稿件上稿率，保护和激发写作热情。近年来，场企划部认真将通讯员的稿件及时修改、核对，并及时编发到农场网站中，同时向《中国农垦网》、《江苏农垦网》、《江苏农垦人报》等上级和外部媒体推荐优秀作品，激发了广大通讯员的写作兴趣和写作热情。

　　3、加大硬件投入力度，为通讯员采访投稿提供必要的物质条件。为此，农场在经费上给予通讯员必要的支持，为他们配备了摄像机、照相机、录音笔、电脑、打印机等设备，使一些有价值的新闻影像资料能够及时发送到各个媒体，从而提高了新闻的传递速度，确保了新闻的时效性。

　　围绕农场实际，服务各业生产，企业软实力得到提升。近年来，场党委引领广大通讯人员，充分运用电视、报纸、宣传品和互联网等宣传形式，通过大量的新闻报道,全方位、多渠道、多角度地宣传，对内鼓舞了员工士气，对外树立了企业形象，极大地提升了企业的知名度和美誉度;农场还开展了“创建亮点工程，塑造企业形象”活动为载体，加强了对场域基础设施建设、场容场貌综治、扶贫帮困献爱心、危旧房改造、职工精神风貌、党建思想政治工作等方面的报道， 从而赢得了社会各界的广泛赞誉。

　　总结黄海通讯员队伍建设工作，可以得出6条结论：坚强有力的组织领导是取得成绩的根本保证;构建和落实有效的管理制度是取得成绩的重要保障;围绕中心、把握重点、突出特色是取得成绩的关键要素;不畏困难、乐于吃苦、坚持创新、真抓实干是取得成绩的有效法宝;整合资源、建立网络、夯实基础、发挥优势是取得成绩的重要条件;加强学习、提升素质、精心提炼是取得成绩的基本内因。在下一步工作中，黄海将会继续发扬成绩，查找不足，把通讯员队伍建设继续抓紧抓好，抓出成效，为构建和谐企业和实现企业圈可持续发展作出新的贡献。