黄海适应新常态 全力推动经济发展

今年以来，黄海农场各级干部在场党委领导下，全身心地投入到新的一年各项工作之中，贯彻落实场十届四次职工代表大会精神，纷纷表示：在新的一年里进一步动员全场职工，深入贯彻党的十八大精神，紧紧围绕“黄海发展目标，建设新黄海”进程，创新创业，真抓实干，开拓进取，确保全面完成今年各项目标任务，努力推动黄海经济社会又好又快发展。

该场各级领导表示，要以新的姿态、新的面貌、新的作为，不断探索工作规律，寻求有效途径，作到苦干、实干加巧干，努力走出一条符合时代特征、具有黄海特色的发展之路；牢固树立“干部就要干事、干事就要尽责、尽责就要见效”的理念，把实现全面工作目标作为最大责任，把致富一方百姓作为最高追求，以实实在在的工作业绩开创新局面、赢得民心。

2015年农场工作：一要加强预算管理，牢固树立降本就是增效的理念。全场各单位、部门始终把预算管理作为日常工作的头等大事，力争管理费用在去年的基础上再下降5%。二要全面推进内控制度执行。以集团公司内控制度执行年为抓手，认真学习并落实到日常工作中，要以内控制度的高度执行进一步加强和规范企业内部管理、提高企业经营管理水平和风险防范能力，提升依法治企水平，促进企业持续健康发展。三要全面推进农场资源管理的转型升级。严格按照现代企业制度要求全力推进存续资源产业的转型升级，进一步整合资源，强化资源有效管理，加快林业、渔业、畜禽养殖业公司化运作，积极培育新型农业经营主体，加快农场转型升级步伐。四要全力抓好各类项目实施。要认真抓好各类项目施工管理，规范质量和进度，严把工程招标关，通过高质量的工程实施改善场域环境面貌，提升黄海整体形象。五要强力推进城镇建设。继续大力实施新型城镇建设，打造核心镇区。充分利用国家危旧房改造政策，力争通过两年时间完成黄海职工旧房维修加固工程，结合安全饮水村村通和场域环境治理工程，大力推进幸福美丽黄海建设。六要进一步盘活闲置存续资产。创新管理理念和思路，成立国有资产管理领导小组，重点解决盘活闲置资产发展难题，努力提高场域一切资源资产利用率，培育新的经济增长点。七要全面提升社区管理水平。进一步强化社区服务职能，着力提高社区硬件水平和管理软实力，加快社区管理信息化建设，明确责任分工，加强目标考核，确保实现农场社区管理位次前移，进位争先目标。八要认真做好农场“十三五”规划。要深入调查研究、把握问题导向、抓住发展重点、体现改革创新，通过高水平、高质量的编写“十三五”规划，客观总结“十二五”工作成效和发展经验，找准未来五年黄海发展的着眼点、着力点和新的经济增长点，为加快黄海发展奠定良好的基础。

农场党委要求，黄海的发展目标、发展思路、发展战略、发展重点、主要措施都已十分明确，关键在落实，关键在苦干，关键在成效。要把抓落实进一步体现在重点重抓和大干当前，从紧从快抓好，要细化目标、分解任务、落实责任、强化督查，尽快形成各项重点工作强力推进之势，努力开创新黄海建设的新局面。