黄海供电：创新班组建设工作思路强力打造“六型班组”

今年以来，黄海供电中心“四个强化”创新班组建设工作思路，健全班建工作机制，强力打造“规范高效、风险可控、技术精湛、执行有力、开拓创新、和谐友爱”班组。

    强化责任目标，增强创建意识。修订完善《班组建设管理办法》，明晰管理原则和工作格局；建立单位班建管理办法和实施细则，确保班组建设“人人有事做，事事有人做”。

    强化素质提升，增强团队学习力。发挥培训网作用，单位自主开办“运行大讲堂”、“检修班课堂”等学习平台，增强团队学习力；推进全员岗位技能达标，选派优秀队长和技术骨干培训学习，多渠道促进员工综合素质提升。

    强化绩效激励，完善考评体系。通过“员工自评、班委会考核、民主讨论、绩效面谈”等工作流程，逐步建立符合班组实际的绩效考核体系，提高绩效考核的科学性、公平性和合理性；探索实行全员考试考核竞争上岗，增强绩效激励作用，实现“岗位靠竞争，收入凭贡献”。

    强化活动督导，夯实管理基础。开展防汛演习、隐患排查治理专项行动、安全日、应急预案汇编、事故处理回头看、事故反思交流、亲情助安等安全主题活动，警示员工遵章守纪、珍惜生命、珍视安全；在重要部位、关键岗位设置警示标志、安全警句，建设安全文化长廊，夯实安全管理基础。