培养有为青年  夯实农场力量

国家主席习近平在十八大报告中指出：中国特色社会主义事业是面向未来的事业，需要一代又一代的有志青年接续奋斗。全党要关注青年、关心青年、关爱青年，倾听青年心声，鼓励青年成长。对于黄海来说，青年是农场人才的重要来源。当前，如何培养好青年大学生，创造一个有利于青年大学生成长的环境，使青年大学生逐步融入农场并成长为农场工作的中流砥柱和接班人，充分发挥青年大学生在农场经济社会发展中主力军和突击队作用，是我场面临的一个重要课题。

一、黄海青年大学生基本概况和存在问题

1、基本概况。近年来，黄海干部队伍面临着年龄结构老化、文化层次总体不高、梯队建设不尽合理、专业人才匮乏等问题。为此，农场不断加大人才引进力度，主动对接各大高等院校，开展校企合作，鼓励农场职工子女优秀青年大学生回场工作。经过努力，大批优秀的青年大学生陆续进驻农场，改变了农场的人才队伍结构，也改变了农场的氛围和面貌。目前，我场在职的35周岁以下青年大学生共计105名，包括种植业、林业、养殖业、城建规划、农田水利等专业。

2、存在问题。青年大学生富有饱满的激情，拥有广阔的知识面，掌握最新的科学理论技术，但缺乏足够的实践经验，对新环境的适应力不够，也导致了工作中缺乏职业目标和职业规。面对新的环境和新的文化，青年大学生在心理上会经历一个价值转型期。在这段时期内，往往会产生短暂的心理迷惘，缺乏对社会、对组织的感恩，把工作只是当做一种谋生的手段。激情消退之后，往往还会产生一些消极心态，影响在工作中的实际发挥。

二、培养青年人才的具体措施

1、制定目标规划，加强思想疏导。对于刚刚走出校门、踏入社会的大学生来说，农场是一个既陌生又艰苦的新环境，与温和舒适的象牙塔环境截然不同，往往会让青年大学生产生心理落差。因此，需要做好对青年大学生的思想辅导工作，帮助青年大学生保持积极阳光的心态投入到工作当中。目前，我场青年大学生不少是外地户籍，工作生活中遇到的问题和压力较大，业余生活吃住、交友、活动等极为不便，心底都希望回原户籍地工作，这样的心态多少会影响工作，导致人生奋斗目标偏移，不能在本单位踏实工作，不能最终实现自我价值和人生目标。“目标就像一块磁铁,可以吸引美梦的到来”,要实现梦想，必须要制定切实可行的目标，因此要帮助大学生树立明确的人生目标和工作目标，引导制定其个人职业规划，使其精彩人生起好步。

2、加强业务培训，提高实干能力。实践是青年大学生锻炼提高的最好课堂，也是人才成长的必由之路。为帮助青年大学生尽快成长，对于新引进的高层次人才，都要挂职基层单位3个月，切身感受农业企业的特点，实行有效的跟踪管理和岗位技能培养，及时搭建岗位平台，鼓励毕业生下到基层，到生产一线深入学习锻炼。根据各单位岗位情况不同，分时间段布置任务，以老带新，帮助青年大学生快速熟悉本职业务、进入工作角色，并及时检查成效。同时，采取动态管理和多岗位培训相结合的措施，让每个年轻人有理想、有思路、有干劲、有成效，学以致用，真正为农场的经济文化建设做出贡献。

3、完善考评机制，提供晋升平台。黄海不断完善考评激励机制，努力营造争先创优的良好氛围，激发青年大学生岗位成才的内动力。近几年，我场不断改革考核机制办法，建立完善了岗位目标责任制考核、争先创优奖励、优秀合理化建议评定等考核激励机制。为有效提高工作责任意识，增强工作落实成效，我场加大考核力度，严格落实考核办法，拉开奖金差距，激励先进，鞭策落后。新引进的大学生试用满三个月，经试用考核合格后，予以录用，根据当前学历按硕士生、本科生和大专生确定工资待遇，入职后一年将根据年度考评成绩来决定晋升与否，对在职大学生在每个年度都要实施动态管理，树立“能者上、平者让、庸者下”的用人导向，制定合理晋升机制，激发青年大学生的积极性和创新能力，努力创造一个公平竞争的平台。

三、做好青年人才成长的保障工作

1、组织高度重视，保证公平发展。全场上下坚持“公开公平公正”的原则，贡献大小、能力高低一律用工作中的实际成绩说话，避免徇私舞弊、论资排辈等不公平现象发生。加强团委组织建设，青年大学生的成长，既与主观努力分不开，又在很大程度上取决于组织提供的机会和条件。对青年大学生的培养，是一项系统工程，全场各部门需提高人才培养意识，大力营造有利于青年大学生成长和干事创业的良好氛围，注重培养青年大学生的实际能力和综合素质，尊重人才成长规律，让青年人才发挥作用，促进农场发展。

2、科学合理规划，保证合理培养。根据每个工作岗位职能不同，配备数量不等的青年大学生，以老带新，着重培养。根据岗位性质不同进行分类考核，实行全年考核与阶段性考核相结合、民主评议与领导评议相结合的办法，做到公平合理，探索建立“学习—考核—使用—待遇”一体化的干部培养激励机制和竞争机制。营造尊重知识、尊重人才的氛围，引导青年大学生勇于竞争、善于竞争，在竞争中体现自我价值。

3、加强生活服务，保证团结奋进。对于引进的大学生，由于大部分青年大学生为招聘的外地户籍人员，工作环境也是他们的生活环境。黄海农场分别从领导的关爱、组织的关怀角度出发，对青年大学生给予必要的生活关心，围绕吃饭、住宿、出行、交友、娱乐等方面给予关心和帮助,农场统一安排饮食,建立大学生公寓，还为农业单位大学生分别配备了摩托车和电瓶车，积极组织举办文体活动，搭建交流平台，拉近青年大学生的距离，塑造和谐温馨的大家庭氛围。建立并持续开展领导、同事与青年干部的谈心谈话、沟通交流机制，使他们感受组织的关心和温暖，让青年大学生扎根农场、以农场为家。

人才是企业的核心竞争力，拥有人才优势，企业才能具备长期可持续发展的优势。近年来，农场党委高度重视人才队伍建设，坚持“人才强场、环境立场、产业富场”的发展战略，围绕发展生产经营和社会管理提升效益制定了长远有效的人才培养计划，努力打造一支政治坚定、业务精通、结构合理、数量充足的青年干部队伍，根据个人专长因才分配，让胸怀理想、掌握技术的青年大学生在农场这个舞台上各尽所能、发挥才干，为农场这片肥沃的土地上增辉添彩！