黄海创新管理模式 加大年轻干部培养力度

近年来，黄海农场党委认真贯彻落实《干部选拔任用工作条例》，坚持干部“四化”(革命化、年轻化、知识化和专业化)方针和德才兼备的原则，针对全场领导干部队伍现状和特点，高度重视培养选拔优秀年轻干部，紧紧抓住关键环节，坚持在培养上下功夫，在管理上强措施，在使用上求突破，在机制上做文章，大力培养和使用年轻干部，努力为黄海经济跨越发展提供人才支持。

拓宽渠道，注重年轻干部后备队伍的建设。场党委坚持把后备干部队伍建设作为一项基础性工作来抓，着眼长远，统筹规划，高起点、高质量地做好后备干部队伍建设。一是广纳英才，积极引进大学毕业生人才到基层一线工作，充实年轻干部队伍。二是动态管理，加强后备干部队伍建设。及时调整健全后备干部队伍，做到动态管理，保证质量。三是分门别类，建立专业人才库。对35岁以下、大专以上学历的在岗职工进行了详细的调查摸底，分别建立了管理型、经济型和科研型等各类人才储备库。

加强培养，注重年轻干部素质的提高。一是加强教育培训。通过自学、挂职选派、继续教育等方式，切实抓好青年干部培训教育。重点培训那些年轻、优秀、发展潜力较大的后备干部，帮助他们开阔视野，提高素质。二是加强自身学习。结合学习实践科学发展观活动，开展了学习教育和专题讨论，组织年轻干部集中学习科学发展观相关知识、文件精神，干部作风建设的文件精神，开展了“创先争优，争做黄海治理开发先锋和廉勤表率”等主题教育活动。三是加强实践锻炼。采取基层挂职、跟班学习等不同方式，积极抽调年轻同志参加重大项目、重点工作或到重要部门、重点岗位跟班学习，使年轻同志接受多途径、多形式的实践锻炼，不断提高他们综合素质和实践能力。四是加强跟踪管理。建立了后备干部定期考核制度，定期对后备干部进行考核和考察，提出要求，指出不足，帮助年轻同志健康成长。

优先考虑，注重年轻干部的提拔任用。一是从制度上保障。结合各级领导班子建设的实际，从基础和源头上加大对年轻干部培养力度，为年轻干部成长创造有利条件。二是从岗位上倾斜。在干部选拔时，划定年龄界限，促使年轻干部通过正当程序脱颖而出。三是在提拔时优先。在处理好“坚持标准”和“优先使用”关系的基础上，注重优先选拔使用年轻干部，把政治思想成熟、学历层次较高、事业心强、有发展潜质的优秀年轻干部选拔到各级领导班子中。