黄海组织开展“我为企业创新发展献一计活动”

企业是社会经济的基本细胞，也是发展创新型经济的重要基础。职工是企业的主体，职工中蕴藏着巨大的创新潜能和创造活力。劳动竞赛尊重职工群众的主体地位和首创精神，紧紧围绕发展创新型经济的目标要求，组织开展职工科技创新活动，使职工的创新能力明显提升，创新成果不断涌现。江苏省黄海农场围绕转型跨越发展的目标要求、重点工程建设和企业生产经营难点，引导广大职工立足本职岗位，广泛开展“我为企业创新发展献一计”活动，广泛开展“六小”（小革新、小改进、小建议、小节约、小核算、小经验）活动，从而推动企业技术进步和管理创新。

面向职工，在培养创新型人才上见成效。人才是兴场之本，富民之基，发展之源。发展创新型经济，在科技前沿必须有一大批具有原始创新能力和一流水平的高科技人才，在生产一线必须有一支具有较高技能水平的技术工人队伍。当前职工技能水平不够，结构不合理，高技能人才严重短缺，已经成为阻碍产业升级、制约经济社会持续发展的“瓶颈”。只有加快培养一大批掌握精湛技艺和高超技能的高素质职工，增强员工承接和应用新技术的能力，才能为提升企业核心竞争能力，为推动场域经济社会又好又快发展提供重要的人力资源。为深入学习实践科学发展观，围绕黄海全面实施转型升级、谋求民品跨越发展、确保专项生产任务持续发展三大战略目标，结合生产经营实际情况，从7月份起实施“金点子工程”，引导广大职工积极参与，提合理化建议，为企业发展献计献策，促进企业增收节支创效。场工会成立了“金点子”工程领导小组，下发了《关于组织开展“我为企业创新发展献一计活动”的通知》，对如何开展活动进行量化规范，便于基层单位和职工操作。活动范围覆盖居委会、部门、中心、农业生产区、车间、班组、职工个人等各个层面，活动项目包括节能减排、省材省料、技术创新、提高亩产量、提高工效等方方面面。活动内容简称为“三开展一总结”。“三开展”是：在生产区、企业中开展“节能降耗增产优胜单位”竞赛，在生产队、班组中开展“创新增产、增效优胜班组”竞赛，在全体职工中开展“金点子”献计献策征集、推广、实施活动。竞赛要求出色完成任务，明显降低综合能耗，技改方案达到最佳运行状态，有效推进科技进步，切实为企业解决技术难题、降本增效。

以“三栏目一会议”为宣传载体，形成全方位的重视效应。首先通过政工例会对“金点子”活动进行及时宣传布置、总结推动、成果发布。还通过三种载体对“金点子”工程进行宣传推广。第一是在电视设专题报道，做到宣传有影；第二是在《黄海之窗》报辟专栏报道，做到宣传有文；第三在宣传橱窗设专版报道，做到宣传有图。上下联动，加强组织领导，通过会议、黑板报、橱窗等多种形式广泛宣传，引导职工积极参与“我为企业创新发展献一计活动”。此次活动紧紧围绕黄海“十二五”规划的实施和2012年目标的实现等方面，立足本岗，积极开动脑筋，发挥个人的聪明才智和实践经验，从大处着眼，关注技术革新、设备更新改造、节能降耗；从小处着手，做促进企业发展的“有心人”。

以“三推荐一评审”为手段，形成全面严格的考评机制。为评比出名副其实的“金点子”项目，工会将严把评审质量关，即“三推荐一评审”。“三推荐即”：班组认同推荐。职工或单位申报“金点子”项目，首先要经过班组认可；生产队认可推荐。生产队对各申报班组的情况进行审理，对数据进行重新确定，对资料进行整理，签署认可推荐意见，报送有竞争力的项目参加区域的评比；生产区（部门、中心）认定推荐。生产区（部门、中心）要对所属生产队、班组的申报情况进行汇总，审核其相关材料、效果，推荐最有代表性的“金点子”项目参加全场的评比。“一评审”：场工会评审认证。场工会组织计划、财务、技术等部门的专家，对推荐项目具体实施、推广、成效等考核分析评价，评出最佳项目。评审小组将对提交的建议进行筛选和初评，对采纳的建议进一步讨论、论证。对具有创造性、实用性、效益性的建议，将进行奖励并择优向上一级单位进行推荐，以此来调动职工的参与积极性和创新能力，促进职工提合理化建议含“技”量和含“金”量不断提高，为企业转型跨越发展出“金点子”。